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5月12日，碧水源副董事長、總裁黃江龍赴湖南長沙項目公司開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題調(diào)研。

黃江龍介紹了本次調(diào)研的背景和意義，聽取了參加此次調(diào)研座談的碧水源領(lǐng)導(dǎo)班子、項目公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理的工作匯報，并作題為“如何以務(wù)實之風(fēng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的調(diào)研講話，希望借助此次調(diào)研機會，以干促學(xué)增強理論水平，深入剖析存在共性問題，集思廣益研討思路方法，從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧和力量，最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法的全面提升，引領(lǐng)帶動企業(yè)持續(xù)提高治理水平和經(jīng)營質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

黃江龍指出，碧水源既是深耕我國環(huán)保水務(wù)行業(yè)多年的“老把式”，是以膜技術(shù)為引領(lǐng)具備高科技基因的“弄潮兒”，也是經(jīng)歷了中國城鄉(xiāng)混改成功的“國家隊”，還是打破國外技術(shù)封鎖和產(chǎn)品壟斷的“急先鋒”，集多重屬性于一身的碧水源具備混合所有制改革試點的優(yōu)質(zhì)基因，是本次主題教育落實落地的最佳研究對象和試點尖兵。通過此次調(diào)研座談，對碧水源在發(fā)展過程中存在的問題、原因及解決方案進行深入分析和探討，具有重要的理論和實踐意義。

 

黃江龍強調(diào)，一要把握用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂這個根本任務(wù)。將“兩個確立”，“兩個維護”作為核心要求，深刻領(lǐng)悟本次主題教育是統(tǒng)一思想、團結(jié)凝聚的必然 要求；是擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新開局的必然要求；是從嚴治黨、自我革命的必然要求。

 

二要自覺把思想和行動統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署上來。要以本次主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總體要求為指導(dǎo)，以“三個試點”為站位謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑。

 

三要強化各級干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、確保督促指導(dǎo)到位、確保宣傳引導(dǎo)到位、確保作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位，積極營造學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功的強大聲勢，切實將主題教育同企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動實踐工作相結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的實績實效。

 

四要學(xué)好用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，切實推動做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。要扎實推進對標世界一流價值創(chuàng)造行動，提高科學(xué)決策水平和創(chuàng)新創(chuàng)造活力。強化系統(tǒng)觀念，前瞻性思考、全局性謀劃，整體推進公司治理水平和治理能力的全面提檔升級。

 

他指出，從具體路徑來看：一要把握中交集團加快建設(shè)“三型”世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略工程，將習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為“第一議題”，第一時間學(xué)習(xí)研討、研究部署、推動落實。要在廣大干部職工中做好宣傳和引導(dǎo)工作，以集中研討、專家授課、個人自學(xué)、主題活動等多種形式，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，激發(fā)全員使命擔(dān)當(dāng)和奮斗激情。

 

二要結(jié)合生態(tài)環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨勢，以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引，以中共中央、國務(wù)院、發(fā)改委、住建部、水利部等中央和政府主管部門發(fā)布的《國家水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃綱要》、《水污染防治行動計劃》、《關(guān)于推進污水資源化利用的指導(dǎo)意見》、《中國制造 2025》、《“十四五”城鎮(zhèn)污水處理及資源化利用發(fā)展規(guī)劃》、《海水淡化利用發(fā)展行動計劃》為內(nèi)容，深入挖掘在市政污水、工業(yè)廢水、海水淡化、鹽湖提鋰等傳統(tǒng)和新興領(lǐng)域的市場機會。

 

三要結(jié)合中國城鄉(xiāng)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)特點，積極推動產(chǎn)業(yè)升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展模式，對標“十四五”規(guī)劃，加速打造國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)投資運營集團，成為中交集團高質(zhì)量發(fā)展的先行軍。堅持以科技創(chuàng)新鞏固發(fā)展基因，以改革創(chuàng)新破除發(fā)展桎梏，以提質(zhì)增效筑牢發(fā)展底盤，以管理提升匯聚發(fā)展動力，以資源配置優(yōu)化發(fā)展效率，以鐵血市場鑄就發(fā)展品格。以“利基市場”導(dǎo)向探索新發(fā)展機遇，持續(xù)在細分市場、專業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄?，堅持做特定領(lǐng)域的“單打冠軍”，守牢創(chuàng)業(yè)初心使命，以“紅柳組織”為精神引領(lǐng)，發(fā)揚不怕苦不怕累不信邪的拼搏精神，以踏石留印、抓鐵有痕、久久為功的心態(tài)突破發(fā)展中的急難險重問題。

 

碧水源運營事業(yè)部及久安公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理共計170余人參加調(diào)研座談。